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企业管理体系顾问


   向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系曾出不穷,但是当企业开始执行引进的管理体系后发现体系之间的冲突问题很大,其根本原因在于企业管理体系提升缺乏全局性、系统性,盲目引进,造成管理体系时生搬硬套,不能和现有管理体系有效整合,不能处理好各项管理体系之间的接口关系。

  
    如何才能有效地整合各种管理体系,充分吸收各套管理体系之间的优势为企业所用,这是每一个企业所面临的问题。企业引入流程优化就能够比较好的解决这一问题。流程优化就是针对企业内部管理存在的问题,改正流程运行不顺畅、不规范之处,提高企业流程运行效率。

 

    基于以下几点能够通过流程优化来建立企业的管理体系。

   有效管理各项事务的协作关系。企业无论自动化程度如何,都要靠人来实现,协调人与人之间的关系就是管理的重点。流程是近几年发展起来的有效管理工具,能够从不同层次描述不同部门、岗位之间的员工处理各项事务的协作关系。

 

    可以使协作关系显性化。企业是一个有众多人组织起来的群体,需要不同技能的员工来协作来实现,这种人与人之间协作关系就构成了企业的流程。流程体系建设可以使这些协作关系显性化,使人能容易发现流程之间不衔接、甚至冲突之处,从而能够改进流程。

 

    则侧重于各项管理职能的横向衔接。从不同管理体系适用范围看,好多管理体系都是针对企业内部管理某一局部问题,没有兼顾横向协调关系。而流程管理体系则侧重于各项管理职能的横向衔接,把工作横向分配到各协作部门。

 

    以建立基本流程体系为骨干。企业一般可以通过建立基本流程体系为骨干,其他管理体系各项要求可以分解,融合到企业流程体系中去

 

    以一套流程体系来融合相关管理体系。可以使企业的管理体系简单化,便于员工记忆和理解。任何管理体系,只有员工记住了、理解了,才能遵照执行,过多的管理体系只能带来混乱。

 
 
 
 
 
 
 
 


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