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企业安全文化建设

  
    在一个组织中,安全文化是始终存在的事物,并没有“有无”之分,只有“好坏”、“优劣”之分。因此,企业中的安全文化不是产生出来的,而是不断促进和发展的。

    安全文化由三部分组成:安全物质文化、安全管理文化和安全精神文化。企业应用国际标准,引入现代管理思想,是在为自身的强大和发展积蓄力量,是在为安全文化再创新机。企业安全文化再创,会推动企业安全管理的持续改进。从而逐渐形成管理体系推动文化,文化促进管理体系持续改进的良性循环。

    胡锦涛在中央政治局第三十次集体学习会议上的讲话:“要把安全文化建设纳入社会主义精神文明建设总体战略”。


    
国家总局标准:

AQ/T9004-2008《企业安全文化建设导则》
AQ/T9005-2008《企业安全文化建设评价准则》
    

安全文化评价:


    为了解企业安全文化现状企业安全文化建设效果,而采取的系统化测评行为,并得出定性或定量分析结论
    


 安全文化水平六层级划分

层级

反应阶段

参考分值

第一层级

本能反应

35分以下

第二层级

被动管理

35~49分

第三层级

主动管理

50~64分

第四层级

员工参与

65~79分

第五层级

团队互助

80~90分

第六层级

持续改进

90分以上

 

安全文化建设项目成果:

一份风险评估报告 客观真实
一套安全管理文件 完整可行
一系列培训教育课程 有效改进
一本员工安全手册 意识提升
一个HSE法规信息管理系统 搭建平台

--班组及职工的安全文化建设
--管理层及决策者的安全文化建设
--作业场所的安全文化建设
--人文环境的安全文化建设
--安全激励和约束机制建设
……

--安全精细化
--本质安全化
--安全标准化
……

杜邦10大安全管理原则
(1)所有的安全事故是可以预防的
(2)各级管理层对各自的安全直接负责
(3)所有安全操作隐患是可以控制的
(4)安全是被雇佣的一个条件
(5)员工必须接受严格的安全培训
(6)各级管理层都必须进行安全审核
(7)所有不良因素都必须马上纠正
(8)工作之外的安全也很重要
(9)良好的安全创造良好的业务
(10)员工的直接参与是安全工作的关键
 

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