安全评估
 
安全评估>>企业安全文化建设阶段评估

 

企业安全文化建设六等级划分

 

第一层级


本能反应阶段

参考分值

35 分以下

主要特征:
企业认为安全的重要程度远不及经济利益。
企业认为安全只是单纯的投入,得不到回报。
管理者和员工的行为安全基于对自身的本能保护。
员工对自身安全不重视,缺乏自我保护的意识和能力。
员工对岗位操作技能、安全规程等缺乏了解。
企业和员工不认为事故无法避免。
员工普遍对工作现场和环境缺乏安全感。

第二层级


被动管理阶段

参考分值

35~49 分

主要特征:
企业没有或只为应付监察而制定安全制度。
大多数员工对安全没有特别关注。
企业认为事故无法避免。
安全问题并不被看作企业的重要风险。
只有安监部门承担安全管理的责任。
员工不认为应该对自己的安全负责。
多数人被动学习安全知识、安全操作技能和规程。
企业对安全技能的培训投入不足。
员工对工作现场的安全性缺乏充分的信任。

第三层级


主动管理阶段

参考分值

50~64 分

主要特征:
认识到安全承诺的重要性。
认为事故是可以避免的。
安全被纳入企业的风险管理内容。
管理层意识到多数事故是由于一线工人不安全行为造成的。
注重对员工行为的规范。
企业有计划、主动对员工进行安全技能培训,员工意识到学习安全知识的重要性。
通过改进规章、程序和工程技术促进安全。
开始用指标来测量安全绩效(如伤害率)。
采用减少事故损失工时来激励安全绩效。

第四层级


员工参与阶段

参考分值

65~79 分

主要特征:
具备系统和完善的安全承诺。
企业意识到有关管理政策,规章制度的执行不完善是导致事故的常见原因。
大多数员工愿意承担对个人安全健康的责任。
企业意识到员工参与对提升安全生产水平的重要作用。
关注职业病、工伤保险等方面的知识。
绝大多数一线员工愿意与管理层一起改善和提高安全健康水平。
事故率稳定在较低的水平。
员工积极参与对安全绩效的考核。
企业建有完善的安全激励机制。
员工可以方便的获取安全信息。

第五层级


团队互助阶段

参考分值

80~90 分

主要特征:
大多数员工认为无论从道德还是经济角度,安全健康都十分重要。
提倡健康的生活方式,与工作无关的事故也要控制。
承认所有员工的价值,认识到公平对待员工于安全十分重要。
一线职工愿意承担对自己和对他人的安全健康责任。
管理层认识到管理不到位是导致多种事故的主要原因。
安全管理重心放在有效预防各类事故。
所有可能相关的数据都被用来评估安全绩效。
更注重情感的沟通和交流。
拥有人性化和个性化的安全氛围。

第六层级


持续改进阶段

参考分值

90 分以上

主要特征:
保障员工在工作场所和家庭的安全健康,已经成为企业的核心价值观。
员工共享“安全健康是最重要的体面工作”的理念。
出于对整个安全管理过程充满信心,企业采用更多样的指标来展示安全绩效。
员工认为防止非工作相关的意外伤害同样重要。
企业持续改进,不断采用更好的风险控制理论和方法。
企业将大量投入用于员工家庭安全与健康的改善。
企业并不仅仅满足于长期(多年)无事故和无严重未遂事故记录的成绩。
安全意识和安全行为成为多数员工的一种固有习惯。

 


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